90后創(chuàng)業(yè)者：為何我創(chuàng)業(yè)多次仍然失敗？

導(dǎo)語：和其他90后創(chuàng)業(yè)者一樣，我沒能逃得過浮躁心態(tài)，既然起點低沒資源沒人脈，那就多勞動，不要好高騖遠。可每次我都想找捷徑，恰恰是這種小聰明害了自己。

　　創(chuàng)業(yè)是我多年的夢想，深入骨髓。不是因為家里窮，也不能說家境貧寒不占一點原因，多少是占點的，但少的很。我很難用寥寥幾筆說清自己為何要創(chuàng)業(yè)，這是多方面的，復(fù)雜的，也或許說是性格問題，從小我就經(jīng)常問自己：你為什么來到這個世上?難道就是吃飯和睡覺嗎?這和動物有什么區(qū)別?每次思考這個問題我都會很興奮，那種由內(nèi)而外的興奮，但同時又很焦慮，因為我給不出一個答案。直到現(xiàn)在我依然會這么捫心自問：自己為何來到這個世上，或許這個問題就是主導(dǎo)我創(chuàng)業(yè)的原因，因為我無法忍受自己不明不白的來到這個世上，然后糊里糊涂的度過一生。所以我得“創(chuàng)造”一些東西。

　　次為創(chuàng)業(yè)付諸實踐是在大一，那是我次給這個多年困惑我的問題給出一個像樣的答案，我立刻把感悟?qū)懗蓂q簽名：存在的使命就是創(chuàng)造發(fā)生!

　　那晚我高興的睡不著覺，感覺積壓多年的一塊石頭終于落了地。但隨后幾天我又重新陷入麻煩，我只是知道了存在的意義，但我并未創(chuàng)造出什么啊，那是我次意識到行動的重要性，怎么行動呢?于是我在網(wǎng)上瘋狂的尋找志同道合的伙伴，然后向他闡述了項目，我倆一拍即合。

　　只有項目沒有啟動資金也是白搭啊，于是我就打電話跟家里要，我感覺父母很反感我這么做，溝通了幾天也不見成效。和同學(xué)，親戚借，也是寥寥無幾。合伙人那邊的情況也是大同小異。我對他說：我去找馬云!他一開始覺得不可思議，但我把票買好他就不覺得我在開玩笑了。怎么說呢，那段時間，我感到每一天都在亢奮中度過，而且我篤信能見到馬云，并且能從他那里拿到投資。 因為我知道見了馬云說什么話，雖然我會緊張。也可能語無倫次，但我充滿信心。

　　到了端午放假我踏上了旅途，我把它稱作“夢想之旅”。但很快“夢想之旅”成了我一個人。在快到杭州的時候我給合伙人打電話沒打通，聯(lián)系他qq也聯(lián)系不上，當時我就意識到他放棄了。我倆說好我從煙臺出發(fā)，他從安徽出發(fā)，在車站碰面。結(jié)果“夢想之旅”完全是我一個人的。但我已經(jīng)沒有了回頭的機會，而且到了杭州我?guī)缀鯖]錢了，我的生活費基本上買了域名，服務(wù)器。本來打算吃住都在合伙人的親戚家，現(xiàn)在已經(jīng)不可能了。到杭州已經(jīng)深夜，我在附近找了一家便宜的破舊旅館，然后寫了一封信，以備不時之需。果然第二天這封信就用上了。到阿里巴巴門口被文員擋住了，我向她闡述了我的來意，卻換來她鄙視的神情，她說了許多打擊我的話，在當時我并沒有在意，我說來都來了，你起碼把馬總的郵箱給我吧，但后來不僅連馬云的郵箱沒要下，連那個文員的郵箱都沒要下，我只是留了一封信，到后來我漸漸明白那是一封“不會被拆開的信”，我想看官們都明白那封信為啥不會被“拆開”。因為夢想這個東西，不光是你有激情，你自信就足夠的。現(xiàn)在回想起那次瘋狂的“夢想之旅”，我都把它當作一筆財富。

　　第二次為夢想行動是打算參加學(xué)校里的創(chuàng)業(yè)大賽，我花了一個星期做完P(guān)PT，然而連班導(dǎo)那里都沒通過，這讓人著實生氣，班導(dǎo)讓我重新做一份，而我認為這是一份完美的計劃書，后來因為我不愿意修改而錯過創(chuàng)業(yè)大賽的機會，但卻贏來了幾次天使投資機會，我把計劃書投給了許多風(fēng)投機構(gòu)，在那幾個星期我陸續(xù)收到一些郵件，大多數(shù)都是了解一下就沒了下文，只有一家給我打了電話，好像是一家路演機構(gòu)，名字叫凱悅資本，那個女總監(jiān)對我說，有VC看上我的項目，同意投資三百萬美元，但必須占股百分之三十，如果同意就去北京面談。我們保持通話兩個月左右，后關(guān)于股權(quán)架構(gòu)問題也沒談妥，我堅持多出讓百分之十五，后來就不了了之了。這次失敗是我沒有底氣，因為我根本沒有團隊，不像計劃書寫的那樣，如果我有團隊，哪怕去北京我也有信心把股權(quán)壓下來，這次給我的教訓(xùn)是，不要打腫臉充胖子，還有就是空手套白狼就是自欺欺人。

　　第三次為夢想行動是臨近畢業(yè)，我心想必須擁有一個完整的團隊，然后做出完美的產(chǎn)品，這樣才能靠譜。說做就做，我花了很長時間找技術(shù)合伙人，ui，和ue，自己擔任產(chǎn)品經(jīng)理的角色，差不多花了半年這個團隊才構(gòu)建完成，但都是網(wǎng)上的，由于是專科，很難找到技術(shù)大牛和合適的人，我心想只要拿到投資多遠的人都會聚在一起做事，后來我又錯了，那幾個技術(shù)牛私底下認識，他們剽竊了我的創(chuàng)意就把我踢了出去，因為我過于相信他們，把商業(yè)計劃書都給了他們。這也是我咎由自取，沒有看清資本的本質(zhì)。

　　除了這幾次行動，我還陸陸續(xù)續(xù)參加了幾個團隊，無一例外這幾個團隊都沒能逃過散伙的命運。以下是我在這一段時間獲取的經(jīng)驗：

　　1：看見別人這么做賺錢就跟著做，而不是做自己擅長的，有持續(xù)興趣的。

　　2：不懂什么是合伙，天真的認為合伙就是賺錢了分錢，這是個大坑。

　　3：懶，思想懶，行動懶。

　　4：不會用資源去交換資源，如果a種了一顆蘋果樹，b種了一顆梨樹，a，b可以互換資源(這個道理很簡單，百分之九十的人做不到)

　　5：不果斷。時間都用在選擇上，對選擇的路實施太少

　　6：歸根到底是人，合伙就像搭伙過日子，性格上互補，能力上互補。(一旦選錯了人，等著散伙吧。這個坑只有經(jīng)歷過才能懂。)

　　大總結(jié)

　　難道我失敗是因為項目本身有問題嗎?不!我對它們很自信，而且有兩個獲取了投資意向，但都陰差陽錯的被我弄沒了。和其他90后創(chuàng)業(yè)者一樣，我沒能逃得過浮躁的心態(tài)，既然起點低，沒資源，沒人脈，那就多勞動，不要好高騖遠。可是每次我都想尋找捷徑，恰恰是這種小聰明害了自己。